大荣法则是日本大荣百货公司提出的管理学术语，核心理念为“企业生存的最大课题是培养人才”，强调人才建设对企业存续与发展的决定性作用 。
该法则主张将员工素质提升视为比设备更新更优先的战略，认为需通过分层培训体系、导师制度及校企合作等方式保持人才竞争力，并将企业文化作为培养土壤。其实践框架涵盖选才标准、招聘创新、培训分层及绩效评估，如微软等企业通过分级管理、价值观匹配等方式转化为组织竞争力。
大荣百货于1957年创立后，凭借人才培养从大阪小型百货发展为行业巨头，验证了该法则的有效性。春兰集团应用该法则成立企业大学，构建全员培训体系并与麻省理工等高校合作，实现从千万级到国家级集团的跨越式发展，印证了人才驱动的企业成长模式。
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