1. 美国证监会对于业绩造假是有很大的惩罚，比你想象的严重的多。除了巨额罚款之外，还要坐牢，还要退市。瑞幸咖啡离退市不远了。
2. 瑞幸咖啡的咖啡豆品质不输星巴克，质量还是可以的，但是价格卖的比奶茶还便宜。喝一杯喜茶都要30元左右了。15块，18块的奶茶是一点点这种店铺很小的。瑞星是一个亏钱的生意。一直在亏。大家习惯了15块的咖啡，你再卖30块，没人买了。
3.如果大家不喝星巴克了，都买原价的瑞幸咖啡，比如30元一杯的，可以救回来。大不了在香港上市。或者科创板上市。但是，大家不会买。你的问题本身是假设就不存在。
可以救回来，但瑞幸不值得被救。
据瑞幸的财报，单杯饮品成本在6~7元。当然在造假风波后，财报已经不值得参考了，我们假设实际成本是15元吧，如果我们以原价24元/杯购买，只要购买量足够大，瑞幸还是可以被“救回来”的。
但是，瑞幸值得被救吗？
我觉得，不值得救瑞幸。有以下两点：
一，瑞幸恶劣造假，必严惩以儆效尤
无论瑞幸割的哪国韭菜、补贴给了谁，财报造假虚增营收，欺骗投资者的行为必须严惩，罚到企业破产也不为过。这关乎到金融市场是否诚信透明。
如若放瑞幸一条生路，那未来将有更多的企业效仿瑞幸，届时劣币驱逐良币，资本市场再无诚信可言。
瑞幸团队及前期资本是“神州系”，他们的挪腾大法已经是在资本市场第二次复制。神州系前期的“作品”神州租车（香港上市）的财报也一直受到市场质疑。
二，瑞幸并非“不可替代”，还有更多物美价廉的咖啡
瑞幸咖啡没有“技术壁垒”可言，换句话说，只要我们有喝咖啡的需求，倒了一个瑞幸，还有下一个咖啡品牌起来。
瑞幸的咖啡机都是全自动的，多数饮品可实现店员一键操作，技术含量和普通奶茶店相差无几。
另外市场上和瑞幸一样“便宜”的咖啡品牌也已经不少，这个行业也面临更多入局者、更激烈的市场份额争夺、收窄的利润率，这些都将惠及消费者。
所以，消费者没有理由“救”瑞幸。
瑞幸咖啡，流星一样划过，再难翻身！
从某种意义上来讲，瑞幸咖啡可以说是国货之光了，他开创了中国咖啡品牌的新局面，门店布局全国，在口碑和质量上不输星巴克，称得上是中国咖啡龙头企业。拥有无比美好前景的他同时也被资本市场看好，而一味的价格补贴、亏本经营绝不是一家企业的立身之道，加上最近自爆出的22亿假交易，瑞幸咖啡再难翻身，原价买咖啡也就不回来。
1.成本问题
这个假设的前提是，原价咖啡的成本与纯利润。此前有曝光过瑞幸咖啡一杯成本仅仅3块，对这个消息是持怀疑态度的。瑞幸的宗旨是占据“20元咖啡的空白市场”，而试用的咖啡豆价格不菲，加上人工、店面、损耗、税收，综合下来，一杯咖啡是成本在15元左右，很多瑞幸新客户9.9元就买了一杯咖啡还能带个甜点，这都是亏本经营。那如果按照瑞幸原本的20元口感来算，咱们都买上一杯，能赚多少钱呢？
2.市场分析
首先，不是人人都喜欢喝咖啡，也不是人人都能喝咖啡，2019年中国咖啡消费者数量为3.3亿，用平均售价20-成本15＝利润5元，把利润乘以消费者人数，总利润16.5亿，看上去很多，可在去年，瑞幸烧钱最多的一个月烧了8亿，这点钱也就够烧两个月的。虽然消费市场很大，可是瑞幸从一开始的定位就把路走窄了，这也导致了瑞幸咖啡不可能循序渐进的改变自己，而想通过时间改变消费者的看法，定位自己的市场价值，那么将会导致新一波的烧钱潮来临，无济于事。
3.资本侵占
瑞幸的落寞虽然有点可惜，不过却也给了中国的咖啡业指了条明路，证明了这条路的可行性。在资本互相吞噬的市场，一个巨头的倒下只会迸发出更多的机会。最直观的案例就是共享单车了，小黄车和摩拜的斗争，最终胜出的是哈啰单车，前辈的试错是宝贵的经验，可能现在已经有投资机构开始蠢蠢欲动，准备瓜分瑞幸剩下的市场了。
难，哪怕原价，然后原来数量的需求量，也不能挽救这么大的亏损！最重要的是，面临巨额赔偿！怎么赔的起，靠原价卖咖啡！
所以，现在最重要的是，能否引进超级战略投资者注资，但谁敢“飞蛾扑火”呢？里面被套的机构一个个都想出来！
综合而言，瑞幸咖啡将成为不幸咖啡，很可能会成为第2个ofo小黄人！只是，没有了他们，其实，对于普通人而言，未必是好事，因为，烧钱没了，便宜的不再！
回不来，瑞幸咖啡是因为重大造假账造成的！
咖啡的经营思路本是不错的。通过烧钱，烧出一个和一样体量的瑞幸咖啡，从补贴销售逐步转向为量贩。星巴克市值是762亿美元，而瑞幸咖啡即使烧掉100亿美元，只要成就了一个类似星巴克的连锁，深入消费者内心，那也是非常成功的。——不过很可惜，不上市，瑞幸现金难以为继；而要上市，就要有可观的财务数据。
瑞幸咖啡的造假，涟漪远未散去
瑞幸咖啡造假的影响可能会比较深远，华尔街对于中概股的偏见由来已久，尤其是一部分公司还没有现金流正循环的情况下。产生了很不好的影响。有很多在美股融资的中概股，由于美股IPO是宽进严出，国内股市融资门槛又较高。在这个情况下，之前很多未盈利的企业到美股融资。也有很多人戏称，这是“薅华尔街羊毛”。但是羊毛不好“薅”，最终还是要落地到企业经营发展。
最终结果也就是退市！
瑞幸咖啡因财务造假问题引发广泛关注，但与国内证券市场相比，瑞幸咖啡选择在美股市场上市，同样是财务造假问题，就会产生不一样的结果。在美股市场中，因监管严厉，违法违规成本非常高，一旦确立企业财务造假问题，则很可能牵涉到集体诉讼的风险。假如集体诉讼成立，且陷入败诉的局面，瑞幸咖啡可能会面临巨额的索赔压力，即使近期瑞幸咖啡的销售量大增，乃至形成咖啡挤兑现象，但未必可以扭转瑞幸咖啡的经营发展命运，一旦牵涉到集体诉讼问题，瑞幸咖啡的现金流压力与经营压力就会骤然增加，现阶段内公司还没有足够的能力应对巨额索赔压力。
我其实蛮好奇，救瑞幸，到底救的是什么？
郭德纲相声里说，男演员在台上不许戴首饰金表！下面观众看看自己票，再看看台上的金表，，，越看越委屈！“都是我的钱买哒……” 但是女演员可以，珍珠翡翠旗袍高跟鞋站在台上，低下观众看看台上再看看自己票，“嗯！我给她买哒！”
所以，我一直想，这不是原价还是半价买咖啡的问题，，，，这是你买他满足了自己什么的问题。
救不救的回来放一边，而且我也知道这问题不过就是这么一想而已，不必要较劲。
我只是更加好奇，这么大数额不是一天两天就弄完的，怎么是这个时间点爆出来呢？现在爆出来对这个品牌的影响是什么，他又需要我们大家做什么呢？
其实我从他家涨外送金额标准那天起就不怎么定了，但是会偶尔到柜台自取。
如果他家继续好好做咖啡，我还是会继续支持吧。
首先，瑞幸并不是民族之光。
他的商业模式天生使同行反感：
1，补贴，不正当竞争。
2，碰瓷营销，对员工培训重卫生，执行，轻业务。
他的商业模式从一开始就是冲着美股投资者的，所讲的故事，对中国咖啡市场画的大饼也都是为了使得美股投资者相信，中国咖啡市场在前期亏损补贴后，会有一个爆发式的增长，扭亏为盈。
好，我们回到你问题的母体，原价购买可以挽救瑞幸吗？
恐怕不行。
1，商誉已毁。
你说你是卖个五金文具的，也许换个区，换个市还能改头换面，连锁店天生对名誉，品牌有着更重要的依赖。
2，竞品份额大
虽然瑞幸其实并不能算是星巴克的竞品，不是同一种商业模式，但是通过其夸张的开店和营销，至少给消费者层面的感觉是竞争关系。
但星巴克的咖啡在高价位依旧通过品牌粘性保持着良好的态势，如果瑞幸恢复原价，对供应链，门店确实是好消息，可惜对事是，10块钱的咖啡少见，20块的咖啡确实是每个城市老实做咖啡的定价策略。
3，教育咖啡市场失败，教育消费者很成功。
咖啡市场基本上是勒紧裤腰带过日子，看着瑞幸作死。除了星巴克推出了啡快，全家湃克咖啡的出现，costa等品牌并没有做出什么应急反应。
而消费者的心理价位从星巴克的三四十块直接被影响到了15-20左右。薅羊毛的习惯，低价券的习惯被成功训练。
4，中国咖啡市场是在成长的，但是不会爆发式的增长，因为咖啡行业的本质是农产品加工的餐饮业、属于传统行业。所谓的先建池子注水养鱼的金融补贴手段，在摩拜失败后，瑞幸希望是最后的句号。
ps：防杠声明，瑞幸咖啡师很多很多其实是喜欢咖啡行业的年轻人，本着学习的态度进了坑发现毛都学不到，也是受害者。
呵呵，首先断定做出这个提问假设的绝对不是瑞幸当事人。
当一杯比水还便宜的蓝小鹿咖啡出现在公众面前，吸引了不少几千年茶文化当家的国人眼球。
瑞幸从出生开始，就注定它并不想通过销售额产生的利润来做长远之计的百年老店，而是通过一个所谓"让瑞幸成为中国人自己的咖啡"理念，低价吸粉抢占市场份额，从而获得融资获利的资本运作手段。
我们尊重"自然法则"，少量水份就能一夜收割的豆芽菜，它的营养成分肯定比不过接受阳光雨露洗礼在土壤中自然生长的蔬菜，互联网经济衍生了不少"快闪"行为：ofo小黄车优步…无不是烧钱扩张再进行资本套利行为，让老百姓获得眼前红利的同时，扼杀了传统自然的同业，最后人们发现潮水退去之后连原有的都已失去，哀叹"我们回不去了，对不对？"
原价买单，得不到追逐眼前红利的消费者认可，也不是资本方的初衷，做不到资本方的快速扩张和融资套利。
所以，谢谢你，如果可以一切重来，"瑞幸"还是会坚定不移选择老路，不会接受你"原价"的好意。
为啥要这样做？一个企业自己挖的坑，自己填埋就是，如果消费者想以这种方式救，一来应该是真爱了，不过如此不如直接去把钱入股他们公司吧，这样帮助更实际。
个人感觉首先是不值得，因为瑞幸本身就是以低价高品打造用户习惯，当然，如果他自己调回原价，这么竞争力自然会减少，买不买是消费者决定。
而假设瑞幸真的不行了，也会有人接盘换个牌子继续干，或者下面加盟商自己换个牌子继续干，说到底加盟商都是被这个公司拿去忽悠投资者的筹码，数据造假，套完钱走人，留下一班创业者加盟商在等别的投资者接盘或自救。
所以在人家没有按原价卖的时候，很难想象会有消费者按原价买，这绝对是真爱…
