我只知道一个思维，可以答题吗？
人力资源的第一思维：业务经营思维。在业务思维下的核心是数据逻辑思维。
为什么要具备经营者思维？怎么样才能做到具有经营者思维？
数据分析的目的： 1)追溯:追责、求根源、求真相；2)监控:监督、检查、评估、监控、检测；3)洞察:探寻规律，掌握发展的钥匙；4)商机:挖掘未被满足的需求；5)预测:指导未来实践的规律。
数据质量的八个指标： 1)准确性;2)真实性;3)完整性;4)全面性;5)及时性;6)即时性;7)精准性;8)关联性。
数据分析的思路： 先总后分，逐层拆解；抽丝剥茧，寻踪问迹；内涵外延，概念清晰。
数据分析的方法：对比与对标；分类；聚类；逻辑关系；关联与共生；结构。
1）对比与对标：识别事物的基本方法。 对比是识别事物的基本方法；对比：横向、纵向及多维度对比；比值比率背后的逻辑；指标的逻辑与管理指标；对标的层次和维度。
2）分类：认知事物的基本方法。 什么是分类？为什么要分类？分类的方法是什么？解构事物的三要素：要素、属性和行为。维度分类法；属性分类法；流程分类法；层级分类法；分类中的权重设定问题。
3）聚类：寻找规律的第一步。 聚类的基本逻辑；聚类的因子和主成分；聚类的步骤；有序聚类与时间序列聚类。
4）逻辑关系：寻找事物之间的因果规律。 相关性与相关系数分析；事物之间的逻辑关系与科学规律；果因关系与因果关系；看不见的事物发展逻辑；事物发展规律的复杂性与科学抽象；因果关系与回归分析；逻辑回归。
5）关联与共生：现象与规律的探寻。 预测：数据分析的终极目标；预测是数据分析的终极目的；预测的必要性和误差的必然性；经验预测法；类比预测法；惯性法与时间序列分析；逻辑关系预测法。
6）结构：事物组成的配方。 解构与结构；结构关系影响着事物的根本属性；结构的基准：激励中的预期管理比实际激励更加有效；关键要素与非关键要素；最佳组合：人财物等企业资源的最佳搭配；结构化效率分析。
