绞尽脑汁不至于，但希望自己能多收病人倒是真的。
比如同样是胰腺癌，收到自己手里，根据肿瘤分期和病人治疗医院，适合手术就手术，不适合手术就化疗，
总比落到那些“为把手术做大而生”的大夫手里，做个 保留肿瘤的周围脏器切除术 ，最后再出个严重并发症要强。
有的手术通过常规手段就能做的很利索。但有人为了出去宣传时有个“谈资”、有个高大上一点的“手术录像”、有个领域内的“话语权”，就在病人身上“挑战自我”，结果多花一两倍的手术时间，多出一千多毫升的血，病人术后还去了ICU。
所谓同行是冤家，出于对自己掌握专业知识和治疗能力的自信，看不上那些水平不咋样但擅长瞎忽悠的所谓专家，其实是一种职业本能。
想一想那些病人，他们并不知道诊室里坐着的或者熟人介绍的那些专家，真实的业务水平到底是什么货色，看头衔都是牛逼闪闪，但治起病来稀里哗啦。有些人通过出色的话术，即使病人被治死了家属还感激涕零。有些人术前夸下海口，术后出了问题就对病人弃之如敝履，指望着别人给他收拾烂摊子。
所以，当看到神情恳切的病人来找到这样的专家，以为抓住救命稻草的时候，不由衷觉得可怜吗？
但由于病人最终找到哪个医生基本上是个“随缘”事件，如何避免让病人遇到那种大夫手中也是无解。所以谈不上绞尽脑汁，但还是希望有更多的病人能避开那些“天坑”级的专家，选择更靠谱的大夫就诊。
医生有自己的专长和收治偏好，医院的学科建设、科学研究对病例数量和开展相关诊疗活动的数量有需要。这就需要医生和医院有选择的招揽患者。好大夫、微医这样的流量接口，现在有专业公司收费帮医生打理。还有帮助医生经营新媒体账号、管理病友微信群的商业服务。不想要的只是“麻烦、费力不讨好”的病人。三甲医院是重资产项目，经营成本很高，医院经营需要保证来诊病人带来足够的收益 。现在三甲医院一半左右的门诊病人是“亏本”病人，医院需要的是另一半病人。
另外告诉一个大家伤心的消息：不是说花钱花的多就是优质病人。可能病人在医院倾家荡产，医院的收入却不理想。以后这类病人大概会直接劝退，避免人财两空的悲剧发生。
这里出现了三个重要的字
这三个都必须予以否定
大部分的科室，是不需要绞尽脑汁去想的，看看门诊，都下班了，还在愁很多熟人带来的人非要加号，堵在门口，你觉得三甲需要去绞尽脑汁去想怎么招揽吗？
最多就是在业绩压力下，主观倾向于，利润大的手术，或者一些比较重视进步的人才，会倾向于难度较高的手术。
但疾病有疾病的治疗标准，不是医生想选择手术就手术，想药物治疗就药物治疗的，大范围内有治疗标准和医院的制度，作为规范的，哪怕再想招揽一些视网膜手术病人，也只是想想，因为可能你的门诊病人都是激光手术的··········
“应该”这个词很是奇怪，为什么要应该呢？招揽和挂号这些事情是医院制度上的事情，而不是医生本人的事情吧，“应该”莫非把医生的权利想的太大了。
前几天，看到我们医院一个退休返聘的老教授，后边总是跟着几个病人，明显他已经体力不支，走路背着身躯，说话也是跟不上别人的速度，每天很晚很晚才下班，身边总是跟着两三个病人。
我想没有“绞尽脑汁去招揽”这一说，更多的是:12点之前，一定要把手上的病人安排好！
你如果知道什么是“药占比”、什么是“医保超费”、一个医生一上午门诊量能达到80-150，那就不会提出这个问题了。
医不叩门
还嫌患者少？受虐狂？
肯定不行啊。无异于搬起石头砸自己的脚
1.三甲医院的医生已经很辛苦，招揽患者徒增负荷；
2.目前来说，大型医院的医保限额在每年的10月份就已经捉襟见肘，那时候已经开始限收病人了。很多应该入院治疗的病人已经得不到治疗，还招揽患者？
3.现在患者主意一个比一个多，谁都信就是不信医生。招揽患者只能增加疑心，给患者黑钱的印象。
如果有三甲医院招揽患者，最大的可能是新换了一个院长，那个院长是官僚。
当然想多收治，但犯不着绞尽脑汁。
首先，不能排除工作量与待遇相关这一情况。是相关，但并非成正比。比如你本月收治50例，收入1.5万，我收治25例，收入也有1.3万。
其次，收治代表在科室的地位，没人找代表没本事，被人看作没本事对于医生来说，是不能忍的。
对于很多人，还有个原因~手痒。我有个特殊情况，我不仅从事脑肿瘤的放疗，因为也是影像科的老人，所以同时，还要审核全院的头部磁共振报告。所以，我每天会看到很多脑部核磁的片子。看到的时候，会自己模拟治疗方式，很过瘾的：这个病人，应该先咋再咋最后咋可能就好了……这个病人不好弄，做个标记，看看脑外科怎么弄的……这个病人千万别那咋，应该咋才行。见到特别适合放疗的，就会手痒，特别想用自己的方式给他上治疗。
不妨仔细回想一下，看过的医疗广告里有一家公立医院吗？只要我国公立医疗还是社会福利性质的，收费还那么低廉，患者就会源源不断，绝大多数科室每天都超负荷工作。医生收入还不随业务量线性增长，招揽患者不存在的。
民营的就是另一回事了。
这个问题很奇怪，为什么三甲医院的医生医生需要招揽患者？
首先“招揽”这个词不准确，医生不是服务人员，医疗行业不是服务性行业。准确的说医护人员是为支付他们薪水的医院集团工作，而不是为病人服务。所以不能说是“招揽”。
其次，好的三甲医院早就人满为患。如果是认为医生需要提高业绩提高收入，所以需要较大的患者量，需要招揽患者，那这个想法很明显就是错误的。
在国外医疗分为三级，一级为社区/家庭医生，小的感冒发烧都由这些社区医生解决。二级为普通的医院，可以治一些复杂一些但算不上疑难杂症的问题。三级为顶尖的医院，最复杂的病情都在这种医院处理。因此国外顶尖的医院不会人满为患，各级医疗资源也得到合理利用。
但在国内并不是这样的，人们就认为社区卫生中心不靠谱，一点破伤风，小病小痛也要挤去当地最大的三甲医院。因此三甲医院挤满了病人。
以广东这边为例，鼎鼎有名的综合性医院广东省人民医院，中山大学附属第一人民医院，南方医科大学总院，广州医科大学附属第一人民医院什么时候不是人满为患？再比如实力顶尖的专科医院，皮肤科的广东省皮防所，还有我所在的精神科专科医院广州市惠爱医院，工作日都是挂号大厅挤满了人，想要挂我们医院普通主任的号都要提前至少一个星期挂号，目前都没办法应付庞大病人数量了，又怎么可能招揽病人？
就算某个医生真的处于极度经济窘迫的环境，很需要经济来源，那也肯定不可能通过扩大在医院接诊病人的数量来开源。因为三甲医院是公立性质的，是价格较低，国家补贴了经费来降低公民诊疗费用的。
在我们医院（华南地区最好的心理医院）做心理治疗，找我们医院最厉害的专家，同时也是全国顶尖水平的专家，做心理治疗的价格是800rmb/30min。很多人会觉得非常的贵，但实际上这个专家在医院外面别人请他做心理治疗，价格是2500rmb/30min。
所以如果某医生真的想赚外快，出去外面做治疗收入会更高，也就更不存在在医院里“招揽”病人的可能了。
没有这个动机啊
还嫌不够累吗
要，今年年初医院引进华西的绩效模式，领导的原话“你用掉一根棉签都要计入绩效里面”。按照新的绩效考核办法，我们科的手术病人比例要达到70%，平均住院日要缩短到6.3天。不但要想法设法的找病人，还要想方设法的赶病人了。
看科室吧，如果不是非常知名的医院，一般临床科室，不同医生组会有病人数量差异，大多数患者是随机挂号，还有病人会通过熟人或者下级医院的医生介绍，指定医生求医有时候各组患者差距还真是蛮大，有的手术做不完，加床满了还有人等着进，有的病人寥寥无几，床都要借给别人。而像麻醉这种二级科室，就无所谓了，反正排班做手术，巴不得病人少点，辅助科室像影像的，超声，内镜室都是做多少算多少，只求把一天的号尽快做完下班，只要不是病人稀少的医院，他们都不会去招揽病人。
你觉得公立三甲医院需要“绞尽脑汁”找患者？
等床的多的很，加床加到楼梯上都很正常，门诊大厅里面人满为患，你说你的提问成立否？
真正需要你说的这么做的应该是莆田系对不对
暂时还不需要吧，君不见黄河之水天上来。
