SQE供应商质量管理工程师研修班nbsp;一、课程简介：nbsp;在信息日益发达与透明的今天，企业间竞争已成为整个供应链的竞争，对于供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期的压力；于采购方而言，如何可以更低成本、更高品质、精准交期？如何更好地与供应商达成共赢合作？nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;新的环境下这一角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，这就是供应商质量管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有几年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调。nbsp;事实上，供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含质量管理自身的技术，还有供应链管理的知识，项目管理的知识。为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师的工作经验和研究的成果，以及最新的物料品质和供应链管理知识，专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。nbsp;二、课程的目标：1、透过二天的研修，对于有品质基础并有一定管理能力的管理人员或工程师可以担当SQE2、对公司目前的供应链和供应商管理系统完善程度做一个诊断3、透过案例了解到底怎么样才算是建立了完善的供应商管理系统4、系统学习供应商质量风险管理,产品实现全过程的供应商管理5、最新的供应商评审内容6、供应商质量管理的工具7、了解供应商管理机构设置nbsp;8、掌握SQE工作方法和工作技巧nbsp;三、参训对象：nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理等nbsp;四、讲师介绍：Stevennbsp;Dingnbsp;丁远老师nbsp;高级顾问师，中国质量协会高级会员，6sigma资深专家，深圳质量协会特聘企业评估专家。nbsp;14nbsp;年汽车/电子行业工作经验，丁老师曾在大型国有企业，知名民营集团公司，跨国公司及500强企业如JABILnbsp;Circuit和飞利浦公司担任过工程经理，研发经理，IT项目经理，营运经理，质量总监和供应链质量经理等高级管理职位,并且曾在美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产和供应链培训与实践。nbsp;丁老师授课中实战案例更多来自于自身工作经历的成功经验，nbsp;数年训练与辅导企业的需求研究。授课内容注重知识的扩展和实践应用，融深刻理论和可操作性nbsp;，趣味性于一身。nbsp;丁老师为几十家知名企业培养了现有和新组建的SQE团队，培训学员都对课程所带来的直接价值和快速解决问题的效果表示高度认同，其中特有的技术工具受到普遍的欢迎。nbsp;接受供应商质量管理培训与辅导的部分企业：海尔，中国重型汽车集团卡车公司，中国重型汽车集团商用车公司，珠海飞利浦小家电，美资怡得乐医疗器械，Intel北京公司经销商群体，联想移动，深圳艾默生采购中心，东芝复印机，深圳ITT，东莞柯尼卡/美能达，深圳三洋电机，延峰伟世通，深圳同洲电子，深圳金宝通电子。nbsp;五、培训内容nbsp;1nbsp;SQE角色认知nbsp;SQE和供应商品质管理的角色和视角分析优秀SQE需要掌握的知识与具备的能力要求SQE和其他团队成员的职位分析和合作关系供应链管理/供应商管理/供应商品质管理的包容关系nbsp;nbsp;2nbsp;供应链管理的背景知识nbsp;供应链管理的定义供应链管理的目的供应链管理的模型供应链管理的最新趋势供应链管理的深层价值nbsp;nbsp;3nbsp;供应商管理的相关知识nbsp;供应商管理的目的，重点强调风险和责任站在采购视角的供应商管理系统的构成供应商管理在公司总体流程中的定位供应商管理体系的开发供应商管理的五个入口供应商寻找、筛选和认证供应商能力模型（综合供应能力）采购质量风险nbsp;nbsp;4nbsp;供应商品质协议与采购合约采购合约的结构供应商品质合约的制订原则RMA程序的制订采购规格（零件规格书）的包含内容外包模式和采购模式有什么不同，怎样操作nbsp;nbsp;5nbsp;不同公司的管理架构对供应商管理的影响nbsp;供应商管理水平评估矩阵垂直模式管理的影响跨部门小组模式的发展外包模式的供应商管理一个根据供应链管理而优化的组织架构分析nbsp;6nbsp;供应商质量管理-现场质量评估（SQE的核心能力）nbsp;现场质量审核的时机现场质量评估（审核）的工具与质量相关的其它风险因素的审核内容供应商质量审核内容涉及的关键因素----不同于传统审核：产品审核和过程审核员工培训和流动率风险
