“蒋凡事件”闹得沸沸扬扬，阿里巴巴对蒋凡处罚的通告，更是引发大众质议和争议！
很多人将阿里重罚蒋凡与当年马云处罚卫哲进行对比，两者的共同点是主角都是被看好的下一代“接班人”，都因为个人原因而遭受到处罚。但其实两个事件存在根本的差别。
1、卫哲事件回顾
2006年底，卫哲是从外企百安居空降到阿里巴巴，当时被誉为马云的接班人。
2010年，作为阿里巴巴B2B团队的主要负责人，却让阿里B2B团队出现了供应商内外勾结，员工拿巨额回扣的现象。因此，遭到了马云的铁血处理。
阿里巴巴清理了逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户，公司CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职，近百名销售人员收到处罚，连在最艰难时刻陪伴马云的中供系都遭到清算。该事件的影响力之大，几乎引起整个阿里巴巴的“地震”。
2、卫哲与蒋凡事件分析
但从今天看来，当时卫哲事件涉及的员工数量，覆盖的范围，以及对阿里制度的挑战，都绝非近期蒋凡事件能比。
卫哲是因为工作出现重大失误，造成公司经营与品牌文化的恶劣影响；蒋凡工作中表现出色，因为个人生活问题造成影响。两者有本质差别。
所以同是接班人的人选，阿里对卫哲和蒋凡的处理结果有明显的差异。
因为是重大工作失误，卫哲及管理团队必须承担相应责任，给予引咎辞职的处罚，是合适的。
蒋凡是个人生活问题对公司造成负面影响，按规定给予行政记过、降职和取消年度奖励的处罚，保留职务，也是合适的。
3、国外企业案例
2005年，波音公司总裁兼CEO哈里·斯通塞弗因与公司女主管的婚外情事件曝光辞职。
2007年，英国石油公司CEO约翰·布朗在如何与情人相识的问题上向法庭撒谎而被迫辞职。
2017年， Uber创始人卡兰尼克性丑闻发酵，宣布无限期休假之后辞去CEO职务。
2018年，英特尔CEO科再奇由于跟员工有过“两情相悦的关系（Consensual Relationship）辞职。
4、我的几点感受
A、从阿里对卫哲和蒋凡事件的平稳有序处理中，看到阿里文化落实与管理的成熟。
B、企业文化不仅是挂在墙上的标语，也不仅是漂亮的手册，更是领导者的以身作则，与文化理念相符的制度执行。
C、很多企业高层出了问题，老板不公开处理，导致员工对企业文化和制度不认可，不执行。
D、公司高层对外代表企业形象，对内传承企业文化，光有能力和业绩远远不够。如果其品德和价值观不符合要求，对企业声誉和下属员工的负面影响，有时间是灾难性的。
E、从阿里文化与管理中，可以看到“企业文化经营人心，管理制度约束行为”，刚柔并济，阴阳平衡，企业充满和谐力量和勃勃生机。
（以上内容来自"荔枝微课"平台的"同和东方管理学院"直播间。本周四（5月14日）晚上八点，将直播钟建华老师主讲的《从“重罚蒋凡”，看阿里文化执行力》微课，欢迎有兴趣的朋友，进入“荔枝微课"平台学习!）
