如何寻找创业合伙人并组建团队？
导语：现今社会，工作的限制太多，找工作很不容易，而国家对于创业的政策很多，希望鼓励创业的发展。因此很多年轻人都是选择自己创业，创业就需要创业合伙人，那么，如何寻找创业合伙人并组建团队呢？
1、1、找到技术人才
找到技术人才是很重要的事情，对于一个公司起着最为关键的作用。技术是一个公司的核心，只有找到合适的优秀的技术人才，才能将公司办的好。其实技术人才有很多，可以说随处都是。但是要找到适合你的公司的技术人员也不是那么容易，这就需要你细心的挑选。
2、找高级职业经理人
要使得一个公司能够发展下去，就必须要有一个人员框架，高级中级低级要分清楚，所以要找一个能够有能力统领和管理人员的优秀的人作为合伙人。
3、人才多元化
要让你的公司充满创意和发展前景就必须使得公司的人员多元化，这不是说要让人多，而是要不同。大多数初创企业的人员构成，都是20-30岁受过高等教育的年轻男性。但是这样做，会让你的办公室里充满了相同的想法和创意。优秀的创意往往来自于不同的经历、多元化的背景以及奇怪的个人兴趣。你需要让办公室内的人员也呈现多元化的特点。
找到人员以后，将他们都组建起来成为一个创业团队，分清楚每个人所负责和管理的区域，做好自己分内的事情。其实我不是很建议去找身边的人合伙，因为如果是涉及到利益关系可能会导致未来一系列导致感情受挫的事情发生，但是可以找比较信任得过的人并能够确保其人品端正。
现在国家积极鼓励个人创业，在税收制度等方面给予优惠，许多的大学生走出大门后都想拥有一份自己的事业。可是，不是每个人都是富二代，不可能从父母出获得足够的经济和资源的支持，那么，创业者该如何寻找创业合伙人组建属于自己的创业团队？
个人有以下几点建议：
首先，确定创业目标，拟定创业计划，自己心里一片混沌，甚至连打算从事和行业和自己的擅长所在都不知道，没有人肯白浪费时间入伙合作，详细的创业计划不仅是招揽吸引他人加入，也是自己理清思路，分析市场和行业前景的必须步骤。
其次，谋求信任。无论是资金合伙还是技术合伙，合伙的首要前提是要取得别人的信任，自己得相信自己，还得让别人相信自己能够有所作为，信任不是一朝一夕就能建成的，需要的诚恳的态度和努力争取。
第三，招聘人员，组建团队。如果不能寻求到志同道合的合作者，可以先行招聘，通过接触的深入将其培养成为合伙人团队中的一员，世界五百强都有管理培训生的职务，专为未来培养高级管理人员而设的岗位。
第四，坚定决心。创业不是吃吃喝喝，不是白日做梦，创业的路上有艰辛，有泪水，是为了梦想而愿意付出所有，遇到问题退避不前，缺乏迎难而上的勇气和决心，没有人愿意合作。
创业不是一夜暴富，得一点一点慢慢来，让别人看到你的成功的希望，合伙人和团队也就逐渐的组建起来了。
选择合伙人要注意什么？
创始人选择合伙人需要注意几个关键字：价值观、互补、共同经历、两人为佳。
这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。
互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，相互弥补。国外一位成功的连续创业者曾说过：“你和你的合伙人应该各有分工，各有所长，最好一个负责产品，一个负责营销。最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品，而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流。”
共同经历让双方知根知底，更加了解，彼此熟悉，拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是价值观的认识。
两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，一个创始人，一个联合创始人。这样的组合有非常多的经典佳话。如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。在中国，一人独大的成功案例鲜有，如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角。
两人中也需要分清主次，一定要一个老大，做决定，带着公司往前走。绝对的平等只能让公司选入困境。
选择合伙人还需要注意几个标准。首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才，这样核心团队在同一水平上，齐头并进；合伙人能够平等沟通，擅长挑战和被挑战；合伙人需要有长期承诺，能坚持，比如至少3年内能够风雨无阻，同舟共济。
如何找到合伙人？
如何找到刚才提到的高要求合伙人，创始人有不少误区，参加各种会，出现在各种场所，认识一堆人，以广撒网的心态去找人往往成功率比较低。“聚焦”才是捷径，能够快速找到合适创始人的合伙人。
首先，创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查，了解这个行业和领域中牛人有哪些，出没在什么地方，有什么人际关系。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手。
其次，通过一些技巧接触，认识，了解，沟通，高效的找到合适的合伙人。
技巧一：熟人推荐。熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等，是否与创始人匹配，减小了筛选和配对过程。
技巧二：定向挖角。找到想要的人，通过创始人的人脉或者借助外部力量，获取合适的人。
技巧三：借助孵化器，天使和投资人的资源。与这些渠道沟通，分享创业idea，要求引荐，一般都能获得靠谱的人选。
如何打造优质团队？
核心人员必须优秀高效+找专才当多面手+适当外包省钱
人才瓶颈是制约初创公司快速发展的拦路虎，靳问给出了破解的建议。
首先，创业团队除了创始人、合伙人，最开始的核心团队非常重要。最初10-20 个人是整个初创公司的核心人才，需要是高效的执行团队，可借助外部力量招募。
其次，选择专才更佳。找专才当多面手用，让核心团队成员前期负责大面的工作，方便及时调整业务。核心人员需要在某一领域很专，横向发展，快速成长。
第三，善于利用外部资源。用最少的钱做最大的事情，非核心的和通用的业务外包，提高效率，降低成本。
第四，创始人要有强烈的成本意识。对于一般草根创业，就像街边小店，随时可能倒闭，一定要能省就省。对于人才，只选对的，合适的，不选最好的，贵的或者便宜的。选对人用对人，人尽其用。创业烧完钱倒闭的案例不计其数，一定要有危机意识和成本控制措施。
第五，选择人才，执着但不固执。双方选择，合理配对。创始人的需求正好是他的需求，创始人的容量正好是他的希望量。
创业团队需要合伙人，如何说服他们加入团队，合理构建股权机制
